Дорожников Удмуртии обучили бережливым технологиям Росатома

На базе компании «Удмуртавтодорстрой» в Ижевске прошло обучение по использованию системы 5С, направленной на поддержание порядка в складских помещениях дорожных предприятий. Занятия провели специалисты госкорпорации «Росатом». В течение нескольких дней технологии бережливого управления осваивали сотрудники «Удмуртавтодорстроя», представители Правительства Удмуртской Республики, Администрации Ижевска, а также коллеги из Кировской области.

Внедрение бережливых технологий в «Удмуртавтодорстрое» ведется в рамках федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Предприятие стало одним из участников программы, нацеленной на повышение эффективности производства и качества работ. Ранее, в прошлом году, в дорожной отрасли начали реализацию бережливых проектов под кураторством экспертов ГК «Росатом» и Правительства Удмуртии. Дорожники активно включились в процессы перезагрузки предприятия, используя технологии бережливого управления.

Глава Удмуртии Александр Бречалов поставил задачу кардинально изменить ситуацию на дорогах республики. Бережливое производство — часть комплексной работы над трансформацией отрасли.

«Специалисты Росатома обучали нас организации труда на рабочем месте по системе 5С. Для проведения занятий были выбраны склады производственного предприятия, — рассказал генеральный директор компании „Удмуртавтодорстрой“ Руслан Набиев. — В результате научились распределять имущество таким образом, чтобы максимально быстро найти нужную деталь или инструмент. Всё организовано доступно и понятно. Работа по системе 5С — часть нового проекта предприятия „Стандарт база“. В нем участвуют сотрудники участка, расположенного на 7-м км Якшур-Бодьинского тракта, и Глазовского управления. На этих площадках наводим полный порядок: асфальтирование, нанесение разметки, ремонт в мастерских и складах. На каждом рабочем месте внедряем систему 5С. Такой опыт будем тиражировать на все наши производственные участки. Кроме того, мы защищали четыре проекта, которые реализованы совместно с Росатомом, и их результаты внедряются на предприятии».

В прошлом зимнем сезоне стартовал проект «Зимняя чистота». Вместо песчано-соляной смеси для противогололедной обработки дорожники использовали галит А (поваренную соль) на трассах Ижевск–Сарапул, Ижевск–Воткинск, Ижевск–Нылга и на территории Завьяловского района. Расход материала снизился с 512 граммов до 45 граммов на квадратный метр, а экономический эффект составил 8,5 млн рублей. В предстоящем сезоне предприятие планирует увеличить количество автодорог, где будет применяться галит А.

Проект «Закупки про» позволяет оптимизировать конкурсные процедуры по определению поставщиков материалов и экономить на закупках. Специалисты предприятия почти исключили закупки у единственного поставщика, полностью перешли на электронный документооборот, а все конкурсные процедуры планируются заранее. Экономический эффект по закупкам в этом году превысил 250 млн рублей.

Проект «Договор про» ускоряет процедуру заключения договоров. На предприятии разработаны 10 вариантов типовых договоров, что позволяет максимально оперативно проверять документы и минимизировать административные барьеры при реализации товаров и услуг «Удмуртавтодорстроя». Экономический эффект от этой работы составил 38 млн рублей.

Проект «Укладка про» направлен на оптимизацию работы двух асфальтоукладочных бригад. Для каждого рабочего разработан алгоритм действий при ремонте дорог, что позволило исключить вынужденные простои. Численность бригады сократилась с 16 до 12 человек, эффективность каждого выросла на 80%. В смену дорожники теперь укладывают 500 тонн асфальта — на 67% больше, чем в прошлом году.

«Бережливое управление — это система проектов, которые позволяют улучшить производственные процессы на предприятии, — уверен руководитель проектов «Производственные системы Росатома» Сергей Гаврилов, курирующий и контролирующий реализацию проектов бережливого управления в компании «Удмуртавтодорстрой». — Главное условие — желание самих людей работать, используя бережливые технологии, что-то постоянно улучшать. Увеличение производительности, лучшие условия труда, рост заработной платы. Чистота, красота, хорошие дороги в республике — к этому результату мы стремимся. А те проекты, которые мы сейчас отрабатываем, предприятие будет транслировать и на другие участки и, возможно, станет площадкой федерального уровня, чтобы сюда приезжали дорожники из других регионов перенимать опыт».